Новые владельцы – новые обязательства: что происходит с ключевыми активами ГМК Казахстана

Для десятков тысяч жителей казахстанских промышленных городов смена собственника градообразующего предприятия – это не абстрактная сделка из деловых новостей. Это вопрос рабочих мест, зарплат, безопасности на производстве и воздуха, которым приходится дышать каждый день. Любая пауза в инвестициях или попытка пересидеть проблемный период напрямую бьёт по небольшим населённым пунктам, где у людей часто нет альтернативы, кроме как работать на одном и том же комбинате.

Для государства эти сделки не просто передел активов, а попытка защитить собственные интересы: сохранить занятость, снизить социальную напряжённость, заставить бизнес вкладываться в экологию и наконец перейти от модели выкачивания сырья к глубокой переработке внутри страны. Передача ArcelorMittal Temirtau, продажа "Казахмыса" и возможная смена владельца "Казцинка" стали тестом на то, готова ли новая волна собственников брать на себя ответственность не только за прибыль, но и за города, людей и долгосрочное развитие экономики.

Рассмотрим три самых крупных кейса последних лет: передачу ArcelorMittal Temirtau в 2023 году, недавнюю продажу "Казахмыса" и ожидаемую смену владельца "Казцинка". В каждой сделке отдельно оговаривается, какие инвестиционные, экологические и социальные обязательства берёт на себя новый собственник.

ArcelorMittal Temirtau: тяжёлое наследство

После ряда аварий на шахтах АМТ и нарушения инвестиционных обязательств правительство РК договорилось с ArcelorMittal о выходе компании из Казахстана. В 2023 году головной офис ArcelorMittal подтвердил, что активы АО "АрселорМиттал Темиртау" были выкуплены госфондом Qazaqstan Investment Corporation (QIC) за 286 млн долларов с передачей компании в собственность государства. Затем государство оперативно привлекло частного инвестора – группу Qazaqstan Steel Group (Allur), принадлежащую бизнесмену Андрею Лаврентьеву. Группа через специальную компанию выкупила предприятие у QIC без затрат бюджета. 8 декабря 2023 года предприятие перешло под контроль нового инвестора и было переименовано в Qarmet.

Инвестиционные обязательства. Как сообщает пресс-служба Qarmet, новый инвестор обязался в общем инвестировать более 3 млрд долларов в развитие комбината. Средства направляются на модернизацию металлургического производства, обновление оборудования шахт и повышение техники безопасности. Также QSG обязалась в течение четырёх лет выплатить долги прежней компании: 250 млн долларов краткосрочного займа и 450 млн долларов долгосрочного в пользу материнской структуры ArcelorMittal. Задача инвестора – кардинальная реорганизация и наращивание выпуска продукции, в том числе выпуск автолиста для казахстанского автопрома (синергия с бизнесом Allur).

Экологические проекты и обязательства. Улучшение экологической ситуации в Темиртау – одно из ключевых условий сделки. Новый собственник обязался существенно снизить выбросы предприятия, модернизировать системы очистки газов и пыли и инвестировать в экологические проекты. В краткосрочном плане заложено "кардинальное улучшение показателей безопасности производства и экологической ситуации". 

Социальные обязательства. Действующий коллективный договор и система оплаты труда сохраняются без изменений. Новый собственник берёт на себя все долгосрочные и краткосрочные обязательства АМТ. Также, по сообщению Министерства промышленности и строительства РК, ArcelorMittal при выходе из актива внесла 16 млрд тенге в поддержку благотворительного фонда "Қазақстан халқына". Эти средства направят на решение насущных проблем жителей Карагандинской области в сферах здравоохранения, образования, культуры, спорта и на развитие социально значимых проектов региона. При этом 50% от этой суммы будет реализовано в Темиртау.

"Казахмыс": обогатительная модернизация 

В конце 2025 года "Казахмыс" выкупил казахстанский предприниматель Нурлан Артыкбаев, владелец строительного холдинга Qazaq Stroy. Многолетние владельцы, президент корпорации Владимир Ким и председатель совета директоров Эдуард Огай, в рамках сделки передали ему пакеты в 70 и 30% соответственно.

Марат Шибутов пока не рискует оценить перспективы новых собственников "Казахмыса", которые не имеют опыта в ГМК. По его мнению, всё зависит от того, каких людей привлекут к управлению. 

"Лаврентьев пока с Qarmet хорошо справляется, может, и тут так же будет", – поясняет эксперт. Он считает, что какие-то выводы можно будет сделать минимум через год.

Инвестиционные обязательства. По официальному сообщению компании, все запланированные инвестиционные проекты "Казахмыса" сохранятся и при новом владельце. В 2020–2025 годах компания инициировала несколько крупных инвестпроектов: строительство новой обогатительной фабрики в Жамбылской области, запуск геолого-разведочного кластера в Жезказгане, а главное – строительство нового медеплавильного завода в Жезказганском регионе для восстановления полного цикла производства. Новому владельцу предстоит довести эти проекты до завершения в заявленные сроки. 

Сегодня группа объединяет 37 компаний и крупные производственные площадки, многие из которых требуют модернизации. Как сообщает NBK со ссылкой на Qazaq Stroy, на 2026–2045 годы предусмотрены инвестиции свыше 3 трлн тенге (более 5,5 млрд долларов). Это включает обновление обогатительных фабрик, внедрение гидрометаллургии, развитие шахтных проектов и расширение энергетических мощностей. К 2032 году компания рассчитывает увеличить производство меди до 500 тысяч тонн в год.

Экологические обязательства. Экологическая повестка для "Казахмыса" тесно связана с модернизацией металлургических мощностей. В прошлом компания столкнулась с серьёзными претензиями по загрязнению: устаревшие плавильни Жезказгана и Балхаша выбрасывали сотни тысяч тонн сернистых газов ежегодно. Для решения этой проблемы корпорация принимала меры, в том числе строила сернокислотные цеха на медеплавильных заводах. Ожидается, что новый владелец продолжит и активизирует модернизацию оборудования, чтобы минимизировать экологический ущерб от производства. 

Социальные обязательства. Сохранение социально-экономической стабильности в регионах присутствия – ключевое условие сделки по "Казахмысу". Компания заявила, что социальные гарантии сотрудников и стабильность рабочих мест сохраняются в полном объёме. Более 40 тысяч работников корпорации продолжат трудиться на прежних условиях, все коллективные договоры остаются в силе.

По данным "Казахмыса", за последние пять лет на социальные проекты в области Улытау и Карагандинской области компания направила 47 млрд тенге. Эти средства пошли на строительство и ремонт спортивных, образовательных и инфраструктурных объектов. Известно, что "Казахмыс" традиционно участвует в жизни регионов: финансирует ФК "Жезказган", содержит социальные объекты, реализует программы жилищных займов для сотрудников. Также к новому владельцу перешли обязательства по поддержке моногородов – Жезказгана, Сатпаева, Балхаша. 

"Казцинк": перемены нужны как воздух

Сегодня Glencore International владеет 70% ТОО "Казцинк". Оставшиеся 30% "Казцинка" с 2013 года принадлежат госхолдингу "Тау-Кен Самрук". По данным СМИ, швейцарская компания рассматривает продажу своей доли местному инвестору – главе строительной компании Integra Construction Шахмурату Муталипу.

Ранее агентство Bloomberg уже сообщало о переговорах между Glencore и потенциальным покупателем. Пока сделка не завершена и официально не объявлена. Хотя условия сделки по "Казцинку" находятся в стадии формирования, очевидно, что от нового владельца потребуется обеспечение долгосрочных инвестиций, экологической безопасности и социальных гарантий.

Инвестиционные обязательства. "Казцинк" уже реализует крупную инвестпрограмму модернизации. В 2023 году компания объявила о вложении более 108 млрд тенге в экологические и цифровые проекты на своих производствах. Новый собственник, по ожиданиям рынка, должен будет не только сохранить эти планы, но и нарастить инвестиции. В случае продажи доли Glencore правительство может выдвинуть инвестору условия по увеличению переработки сырья внутри страны, созданию новых мощностей и продлению срока эксплуатации месторождений за счёт инвестиций в геологоразведку. 

Таким образом, приобретение будет сопряжено с необходимостью долгосрочных вложений, чтобы окупить инвестиции. Прямые количественные обязательства нового владельца пока не объявлены, но эксперты полагают, что могут потребоваться инвестиции порядка 1–2 млрд долларов в течение последующих пяти-семи лет для модернизации основных мощностей и развития новых. 

Экологические обязательства. Экология Восточного Казахстана – давняя проблема, из-за которой "Казцинк" получает большую долю критики. Компания уже запустила программу установки современных газоочистных фильтров и пылеулавливающих систем на всех своих заводах. Основная цель – существенно снизить выбросы в атмосферу, особенно в Усть-Каменогорске, одном из самых загрязнённых городов Казахстана. В 2024 году "Казцинк" внедрил автоматизированный мониторинг выбросов с передачей данных госорганам онлайн, а также рассматривает регулярное раскрытие информации по ESG-стандартам. 

Новый потенциальный владелец "Казцинка" получит актив, где модернизация, начатая прежним собственником Glencore, так и не была доведена до системного уровня. В ближайшие годы перед инвестором встанет задача утвердить поэтапный план внедрения НДТ на 2025–2029 годы, запустить программы рекультивации загрязнённых территорий, а также наконец сформулировать климатическую стратегию с измеримыми целями декарбонизации и энергоперехода. Параллельно компания должна перейти к полноценному ESG-раскрытию по международным стандартам и выстроить постоянный диалог с местными сообществами и экологами.

Социальные обязательства. "Казцинк" – системообразующий работодатель для Восточно-Казахстанской области со штатом 20 тысяч сотрудников. В рамках текущей деятельности компания выполняет стандартные социальные обязательства: участвует в региональных программах по поддержке школ, больниц и социальных объектов, инвестирует в улучшение условий труда и техники безопасности. При смене владельца ключевым требованием будет сохранение социальных гарантий и продолжение программ поддержки региона.

Что происходит: новый этап

Оглядывая всю историю развития горно-металлургического комплекса Казахстана, можно сделать выводы о процессах смены собственников, которые происходят сейчас. В 1990-е приватизация крупным иностранным и квазигосударственным капиталом была, по сути, антикризисным механизмом: без внешних денег, управленческих компетенций и жёсткой дисциплины многие комбинаты просто не пережили бы распад советских цепочек. Задачей того периода было стабилизировать производство, сохранить занятость и минимально поддержать моногорода. В целом задачу удалось решить.

Сегодня контекст другой. Государство выстроило более жёсткие, но предсказуемые правила игры, регламентирующие все сферы: от лицензирования недропользования до экологии, безопасности и локального содержания. Старой модели "экспорт сырья и поддержание существующих мощностей" уже недостаточно: от ГМК ждут глубокой переработки, снижения углеродного следа, цифровизации, прозрачности собственности и прозрачного раскрытия информации. Это требует не просто точечных инвестпроектов, а комплексной модернизации производственных цепочек и долгого горизонта планирования.

Финансовый аналитик Расул Рысмамбетов уверен, что приход новых профессиональных собственников открывает перед ГМК новые возможности, так как за этим следует пересмотр инвестиционных приоритетов, технологической стратегии и горизонта планирования. По его мнению, ключевым вопросов остаётся источник капитала – на какие деньги происходит выкуп и развитие.

"Если инвестиции будут формироваться за счёт операционного денежного потока, эффект будет ограниченным. Если же появятся длинные деньги через рынки капитала, квазигосударственные инструменты или совместные проекты, тогда возможен качественный сдвиг и новые мощности, переработка, экологическая модернизация", – отмечает эксперт.

Он считает, что в этой ситуации важно чётко определить роли государства и бизнеса, чтобы это не привело к замедлению решений и инвестиционной паузе.

"Речь идёт не о возврате к прямому государственному управлению, а о более сложной архитектуре через совместные проекты, якорные инвестиции, участие государства в инфраструктуре, экологии и переработке. Для моногородов это может стать шансом, если партнёрство будет ориентировано на долгосрочное развитие, а не на краткосрочную фискальную отдачу или вывод средств", – подчёркивает Расул Рысмамбетов.

Таким образом, смена собственников ключевых активов фактически становится инструментом подстройки отрасли под новую модель. Речь идёт о переходе контроля к игрокам, тесно интегрированным в казахстанскую экономику и политическую систему, для которых важны не только дивиденды, но и качество регулирования, состояние регионов присутствия и доступ к долгим деньгам. Такие инвесторы, готовые брать на себя конкретные инвестиционные, экологические и социальные обязательства, сегодня рассматриваются как ключевое условие, чтобы ГМК в новых условиях стал одним из драйверов устойчивого роста.